【検証】「夢の国」が遠くなった──ディズニーリゾート“横ばいの真因”年パス復活巡る分断

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2024年度の東京ディズニーリゾート来園者数は、わずか0.2%の増加に留まった。新アトラクション「ファンタジースプリングス」の総工費は3200億円、ディズニーシー並の一大投資にも関わらず、想定には届かず。

その背景にあるのは「値上げ」と「年パス休止」──そして、“夢の国”が大人の事情で変質したことに対する、ファンたちの喪失感だった。


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【第1章】横ばいの衝撃──3200億円の一手はなぜ届かなかったのか?

  • 2024年6月、新アトラクション「ファンタジースプリングス」オープン
  • 総工費3200億円は、2001年開業のディズニーシー(3350億円)に匹敵
  • オリエンタルランドは前年度比+149万人(+5.4%)=2900万人を目標にしていた

➡ 結果は2756万人(+5万人)…たった0.2%増にとどまった

これは単なる“横ばい”ではない。
史上最大級のコンテンツを投入しても、来園者数が伸びないという衝撃である。


【第2章】2つのブレーキ──「価格」と「年パス」のダブルショック

来園者数が伸び悩んだ要因として、識者や関係者はこう指摘する。

■ブレーキ①:強気すぎた“価格戦略”

  • 2023年10月〜 ついに大人1デーパスポートが1万円超え(変動価格制)
  • アトラクション優先搭乗権「DPA」:1回1500〜2000円
  • パレードの有料鑑賞エリア導入
    → 一般家庭では2万円以上が“最低ライン”の高額レジャーに

■ブレーキ②:年パス休止(2020年〜現在も未再開)

  • 常連ファンの来場頻度激減
  • “再体験の魔法”を失った若年層
  • ファンマーケティング機能の停止
POINT

価格は高く、常連は離れ、初心者は複雑化に困惑──“ちょうどいい”来場者が消えた


【第3章】年パス廃止が壊した「世代をつなぐ魔法」

ディズニーランドには、リピート性を自然発生させる“循環”の仕組みがあった。

  • 子供のころ憧れた場所 → 学生になって友人や恋人と来園 → 結婚後は家族で再訪
  • 思い出が重なり、世代を超えたファンが育つ

これを支えたのが年間パスポート(年パス)
「いつでも行ける」魔法の杖が、定期的な来園を促し、コアファンを育てていた。

しかし、コロナを契機に年パスは休止され、その後4年以上再開されていない。

「当面、年間パスポートの再開予定はありません」

という運営側の姿勢は、ファンに見捨てられた感覚を残した。


【第4章】年パスは“悪”だったのか? マナー論争の光と影

年パス復活に否定的な声
  • “地元オタク”による場所取り合戦
  • DPAや予約で初心者が不利に
  • 食事やグッズにお金を落とさない“貢献度の低さ”

「年パス勢が戻ったら地獄に逆戻りだ」

SNSではこうした厳しい声も目立つ。

一方で反論も
  • 「年10回通えば実質9.9万円は“得”ではない。ディズニー愛ゆえの通いだ」
  • 「パークに“慣れ”があるからこそ、ゆったりマナー良く回れるのが年パス勢」
  • USJは年パス継続中なのに、なぜディズニーだけ?」
ブクブー
ブクブー

「オタク同士のバトルも、夢の国では魔法で止めるべきだブー!」


【第5章】数字が示す“若者離れ”──失われたコアターゲット

  • 18〜39歳層:2019年 → 51.9% → 2024年 → 41.2%(10ポイント減)
  • 実数に直すと、150万人 → 113万人へ。約40万人の若者ファンが消失

その穴を40歳以上が埋めてはいるが…
2024年度の伸びは+2.3%止まり。もはや頭打ち。

つまり──

  • 若者:大幅減
  • 中高年:微増(限界見えた)
  • 海外観光客:円安ブースト頼りで持続性に疑問

ターゲティングが迷走していることは、数字が物語っている。


【第6章】“夢の国”から“攻略する施設”へ──スマホ依存型テーマパークの副作用

ファンからの声に、こんな切実な意見がある。

  • 「子連れでスマホをずっと見るのは地獄」
  • 「抽選も注文も全部スマホ。昔はガイドブック片手で家族と相談しながら回った」
  • 「スマホを使いこなせるマニア以外は不利」
  • 「テーマパークというより情報戦ゲーム」

本来、全世代に開かれた“非日常”を体験する空間だったはずが、
操作できない=体験できないという構造に変質しつつある。


【第7章】再定義される“魔法”──ウォルトの魂は今どこに

ディズニーは「白雪姫」など祖業アニメーション実写化で不振が続き、
世界的にもブランド力が試されている。

  • 米ディズニー本社:マーベル・スターウォーズ重視へシフト
  • アニメ・童話的な“夢の国”コンテンツが相対的に弱体化
  • 「夢を売る」企業の屋台骨に揺らぎが出ている

そんな中、日本のオリエンタルランドも“夢の記憶”を共有するファンを切り捨て、
現実的な価格戦略とスマホ依存に振り切った──。

だが、それは「魔法の国」の逆方向ではないか?


【まとめ】今こそ“年パス”はファンの手に戻すべきか?

年パスの是非をめぐる論争は、ただの制度の話ではない。
それは“ディズニーとは何か”を問い直す機会でもある。

  • 価格とマナー、どちらを優先するか
  • 一見さんと常連、どちらを中心に据えるか
  • 子供にとっての“初体験”と、大人にとっての“追体験”、どちらに力点を置くか

「夢の国」とは、“すべての人に開かれていた記憶”のこと。
今のディズニーが失いつつあるのは、その開かれた記憶への扉かもしれない。

ブクブー
ブクブー

「“魔法”は、価格や効率だけじゃ測れないものだブー!」

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