2月は「28日しかないのに家賃が同じ」は詐欺か?──泊数計算のホテルとは違う“家賃”の正体

経済

2026.02.28

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2月28日。2月最後の日。
カレンダーを見て、ふと湧き上がる「理不尽な怒り」を覚えている方も多いのではないだろうか。

「今月は28日しかないのに、なぜ家賃は31日ある月と同額なのか？」

ホテルなら2、3泊分安くなるはずなのに、なぜ賃貸は安くならないのか。日割り計算すれば数千円〜数万円の損をしているのではないか。

この素朴かつ切実な疑問に対し、不動産業界の商慣習、コスト構造、そして我々の給与体系という「ブーメラン」の視点から、公平に分析して解き明かすレポートである。

なぜ我々はこの「2月の割高」を甘受しなければならないのか。そこには、ホテルと賃貸の決定的な商品性の違いと、社会システムを維持するための「割り切り」が存在する。

第一章：ホテルは「時間」を売り、賃貸は「権利」を売る

まず、ホテルと賃貸物件は、似て非なるビジネスモデルであることを理解する必要がある。

ホテル＝「従量課金（Pay as you go）」
- ホテルやネットカフェは「時間」や「日数」を切り売りするビジネスだ。
- 1泊いくら、1時間いくらという積み上げ式であるため、28泊なら当然安くなり、31泊なら高くなる。
賃貸＝「サブスクリプション（定額制）」
- 一方、賃貸契約における家賃は、「部屋を占有する権利」に対する対価である。
- これはNetflixやスポーツジムの会費と同じ仕組みだ。2月にジムへ行く回数が物理的に減ろうが、映画を見る時間が減ろうが、会費が変わらないのと同じく、「1ヶ月間、ここを自分の城として使う権利」を定額で購入しているのである。

ブクブー

「なるほどだブー！ホテルみたいに『泊まった分だけ』じゃなくて、Netflixみたいに『見ても見なくても定額』っていう契約だったんだブーね。」

不動産実務において、家賃設定の根底にあるのは「月単位」ではなく「年単位」の考え方だ。

年間コストの平準化
- 大家や管理会社は、「この部屋を1年間貸すなら、トータルでこれくらいの収入が必要」という年間計画を立てる。
- 本来なら「年俸制」でも良いのだが、それでは入居者の負担が大きすぎるため、便宜上「12等分」して毎月請求しているに過ぎない。
- つまり、「2月は損、31日ある月は得」という凸凹を、年間を通じて平均化（なら）しているのが現在の家賃システムなのだ。
日割りコストの真実
- とはいえ、日割りで見れば2月が割高なのは事実だ。家賃10万円の場合で計算してみよう。
  - 31日の月： 1日あたり約3,225円
  - 28日の月： 1日あたり約3,571円
- 1日あたり約350円ほど、2月は高くついている計算になる。

では、公平を期して「完全日割り制」にしたらどうなるか。そこには、誰も得をしない事務作業の地獄が待っている。

管理コストの爆増
- 毎月、引き落とし金額が変わることになる。大家は全入居者の日数を毎月確認し、銀行システムの設定を変更し、1円でも振込額が違えば督促を行わなければならない。
手数料というしっぺ返し
- この膨大な事務コストは、当然ながら「管理費」や「共益費」、あるいは「基本家賃」の値上げという形で入居者に跳ね返ってくる。
- 「数百円の公平さ」を求めた結果、面倒な手続きと全体的なコスト増を招くため、定額制の方が双方にとって合理的なのである。

ブクブー

「日割り計算の手間賃を取られるくらいなら、今のままの方がマシかもしれないブー…。『年間契約の分割払い』だと思えば納得だブー。」

そして、この議論における最大の急所（キラーフレーズ）がこれだ。
「家賃を日割りにするなら、あなたの給料も日割りにすべきではないか？」

月給制の恩恵
- 正社員など月給制で働く多くの人は、2月の出勤日数が少なくても、他の月と同じ満額の給料を受け取っているはずだ。
- 「2月は働く日数が少ないから給料も10％カットします」と言われたら、誰もが暴動を起こすだろう。
- 我々は、「収入（給料）」においては月額定額制の恩恵を享受している。ならば、「支出（家賃）」においても同じルールを受け入れるのが社会的な筋ということになる。

ブクブー

「ぐぬぬ…！それは言わないで欲しいブー！『給料は満額欲しいけど、家賃は安くして』なんて、虫が良すぎる話だったブー…。」